4月9日，广东电白二建集团有限公司（以下简称“电白二建”）召开了2021年度经营工作会议，集团董事长崔俊贤、总裁崔雅基、副总裁赖建东、粤西区域总经理廖晓华等集团领导，市场部、成本部、各区域分公司负责人共24人出席了会议。 

       会上，集团副总裁赖建东分解了集团2021年经营工作任务，剖析了电白二建的“八大优势”，强调要多做标杆项目、多参与公建项目，不断提高集团的知名度。他提出，我们要保持核心竞争优势，学习行业标杆的经验，跟上市场的发展，将经营工作放在首位，做好维系、开拓客户的工作。

       各区域分公司负责人围绕2021年经营目标，汇报了各区域分公司的经营情况、存在困难，明确了工作计划与应对策略，表达了完成任务的决心。另外，参会人员就市场趋势、地方政策等进行了充分讨论，提出了较好的建议。

       随后，集团董事长崔俊贤对各位的努力与付出表示了由衷的感谢。他强调，这是一个务实求进、开拓创新的会议，我们要发挥集体的智慧，统筹集团的资源，遵循经营优先的原则，坚持质量、数量两手抓；我们要创新经营激励机制，优化经营体制，加强区域分公司的建设，实现管理下沉，以更好地适应市场的发展；我们要加强核心竞争力，强化服务意识，加强与行业标杆的合作交流，培养、吸纳优秀的市场经营人才，推动经营高质量发展。

       各区域分公司与集团总裁崔雅基签订了经营指标责任书后，总裁崔雅基对会议进行了总结。他提出，“八大优势”凝聚了电白二建的责任、智慧和传统，我们要继续发挥这一优势，提高综合素质，把电白二建的品牌打响。他强调，我们要继续抓好安全生产与质量管理工作，团结协作、拼搏进取，培养好人才、服务好客户，今年的经营任务，我们必将圆满完成！